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      一、要做好項目負責人，就要有強烈的工作激情。

      興趣是最好的老師，激情是最大的動力。激情是干好一切工作的首要條件。有激情的人，才會努力去學習鉆研，才會設(shè)法去提升自己，才會從嚴要求自己，才會處處以身作則，才會盡職盡責去工作。缺乏激情將會一事無成。

      二、要做好項目負責人，就要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      必須具有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，才能贏得同行、下屬的尊重與欽佩，才能樹立自己的威信。

      三、要做好項目負責人，就要有一定的文化素養(yǎng)。

      隨著物流公司的快速發(fā)展，員工的素質(zhì)也不斷提高，這就要求三分公司員工必須具備一定的文化素質(zhì)，必須具有較強的觀察能力、思維應(yīng)變能力、分析判斷能力、運籌帷幄能力、計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)控制能力、總結(jié)匯報能力以及開拓創(chuàng)新能力等，這些能力的提高卻有賴于一定的文化素質(zhì)作基礎(chǔ)。所以，作為項目負責人要不斷學習，不斷提升自己，真正做到與時俱進。

      四、要做好項目負責人，還必須學會應(yīng)急處理和防患風險的能力。

      企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，難免會碰到各種突發(fā)事件，處處都是蘊藏著各種風險。如何在突發(fā)事件面前處驚不變、沉著應(yīng)對，妥善處理？是擺在三分公司項目負責人面前不容回避的嚴峻話題，也是衡量評判項目負責人是否稱職的重要依據(jù)。在重大問題面前，是消極躲避，不敢擔當還是積極應(yīng)對，果敢處理，相信三分公司都會負責任地給出滿意答案的。